La reducci\u00f3n en los presupuestos de contrataci\u00f3n y la necesidad de incorporar talento con nuevas competencias llevar\u00e1n a las empresas a recurrir con mayor fuerza al reentrenamiento para cubrir las necesidades del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Este a\u00f1o se mantendr\u00e1 la necesidad de las organizaciones por tener talento con nuevas habilidades y, al mismo tiempo, seguir\u00e1 presente la contracci\u00f3n en la capacidad de contrataci\u00f3n. Esta combinaci\u00f3n dar\u00e1 como resultado que el 2021 se posicione como el a\u00f1o del reentrenamiento de la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n
Ramiro Luz, l\u00edder de Soluciones de Talento de LinkedIn para Hispanoam\u00e9rica, opina que en este a\u00f1o que reci\u00e9n comienza las empresas tendr\u00e1n que recurrir al desarrollo del talento interno porque ser\u00e1 complicado mantener la tendencia de contratar para cubrir la demanda de nuevas habilidades.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHist\u00f3ricamente, est\u00e1bamos acostumbrados a cubrir las nuevas habilidades que necesit\u00e1bamos contratando. Las empresas estaban en proceso de crecimiento y cuando se pensaba en qu\u00e9 tipo de habilidades se iban a incorporar, tambi\u00e9n se pensaba en d\u00f3nde contratarlas\u201d, expres\u00f3 el especialista. Sin embargo, la reducci\u00f3n en los presupuestos para incorporar nuevos perfiles ser\u00e1 el factor decisivo para que m\u00e1s empresas apuesten por la movilidad interna.<\/p>\n\n\n\n
Al mismo tiempo, agrega Ramiro Luz, las organizaciones deber\u00e1n hacer una evaluaci\u00f3n de su fuerza laboral para identificar los procesos de formaci\u00f3n que ayuden a cubrir la carencia de competencias que enfrentar\u00e1 el negocio.<\/p>\n\n\n\n
El informe El futuro de la selecci\u00f3n de personal elaborado por LinkedIn evidencia que para este a\u00f1o se espera una baja en las contrataciones y un aumento en el desarrollo del talento interno. A ra\u00edz de la pandemia, creci\u00f3 20% la movilidad interna en las organizaciones, esta tendencia continuar\u00e1 el 2021.<\/p>\n\n\n\n
El reporte muestra que al menos la mitad de los profesionales de selecci\u00f3n de talento espera una reducci\u00f3n en su presupuesto de contrataci\u00f3n, mientras que de 2 de cada 3 estima que el recurso econ\u00f3mico para capacitaci\u00f3n se mantenga o que aumente.<\/p>\n\n\n\n
Frente a un panorama de mayor reentrenamiento del capital humano, Ramiro Luz afirma que se visualizan tres necesidades al interior de las organizaciones: gesti\u00f3n de equipos remotos, habilidades interpersonales como flexibilidad, resiliencia, negociaci\u00f3n, y competencias t\u00e9cnicas, en especial lo relacionado a temas digitales.<\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, el especialista considera que la fuerza de trabajo necesita estar consciente de que la formaci\u00f3n constante ser\u00e1 parte de su nueva realidad laboral. \u201cVa a ser un a\u00f1o de un proceso de calificaci\u00f3n bastante fuerte y eso es algo que nosotros como profesionales vamos a tener que incorporar de manera continua. No va a terminar en 2021, el mundo va a seguir cambiando r\u00e1pido y nosotros tenemos que incorporar el aprendizaje continuo de hoy en adelante\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Los cambios en los procesos de oferta y demanda de talento, apunta, ser\u00e1n cada vez m\u00e1s r\u00e1pidos y, con ello, la necesidad de desarrollar al talento interno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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